供销e家超市店长

招聘人数：1 人 到岗时间：1个月之内 性别要求：不限性别 婚况要求：未婚 (一)传达、执行总公司的各项指令和规定，完成总公司下达的各项经营指标：营业目标、毛利目标、费用目标、利益目标。
　(二)对门店职工的安排与管理
　　考勤簿的记录、报告、依据工作情况分配人员，对门店职工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况进行监督与管理。
　(三)掌握门店销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销商品的淘汰
　　店长要掌握每日、每周、每月的销售指标的完成情况，并按时向总部汇报门店销售动态、库存情况以及新产品引进销售状况，并对门店的滞销商品淘汰情况提出对策和建议，帮助总公司制定和修改销售计划。
　(四)维护门店的清洁卫生与安全
　　(1)店内设备完好率的保持设备出现故障的修理与更换冷冻柜、冷藏柜、收银机等主力设备的维修等。
　　(2)门店前场与后场的环境卫生。
按区域安排责任到人，由店长检查落实。
　　(3)在营业结束后，店长应对店内的封闭情况、保安人员的到位情况、消防设施摆放情况等主要环节做最后的核实，确保安全保卫工作万无一失。
　(五)监督与改善门店各部门个别商品损耗管理，店长应针对本门店的主要损耗商品进行重点管理，将损耗降到最低。
　(六)监督和审核门店的会计、收银等作业
　　店长要做各种报表的管理，例如：店内的顾客意见表、盘点记录表、商品损耗记录表和进销商品单据凭证等，以加强监督和审核门店的会计、收银等作业。
　(七)教育、指导工作的开展
　　教育指导员工自觉遵守公司规范，积极开展细致的思想工作，协调人际关系，使员工有一个融洽的工作环境，增强门店的凝聚力。
　(八)职工人事考核、职工提升、降级和调动的建议
　　店长要按时评估门店员工的表现，实事求是地向企业总部人事主管提交有关员工的人事考核、职工提升、降级和调动的建议。
　(九)顾客投诉与意见处理
　　要满足和适应消费者不断增长和变化的购买需求，正确对待、恰当地处理顾客的各种各样的投诉和意见。
同时，保持与消费者经常性的沟通与交流，深入居民或顾客中倾听他们的意见和要求，随时改进门店的工作。
　(十)其他非固定模式的作业管理
　　店长面对门店各种突发的意外事件，如火灾、停电、盗窃、抢劫等，应由其自己下判断迅速处理。
　(十一)各种信息的书面汇报
　　有关竞争店的情况，顾客的意向，商品的信息，员工的思想等各种信息，应及时用书面形式向总公司汇报。